Serviços e Produtos

São soluções da CORE:

• Competências:

Modelos de Gestão por Competências
A CORE possui uma metodologia para implantação de Modelos de Gestão por Competência adotada por grandes empresas no país. Nesta metodologia, identificam-se competências gerais e técnicas importantes às várias áreas da empresa, e desenvolve-se uma avaliação para avaliar competências das pessoas e das áreas. A partir daí se estrutura todo um modelo de gestão de pessoas, com recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, remuneração, dimensionamento de quadro, carreira e sucessão com foco em competências.
A metodologia está automatizada por meio de softwares.

Mapeamento de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores
A metodologia aborda a identificação de todos os conhecimentos, habilidades, atitudes e valores (CHAV) necessários a profissionais e área de uma organização. Os CHAV são organizados por carreiras e níveis de complexidade.

Construção de Competências Gerenciais
Um foco do trabalho da CORE é a elaboração de competências para posições de liderança, não só construindo competências ajustadas ao negócio de cada empresa, mas desdobrando tais competências por nível de complexidade (pipeline).

Modelos de avaliação profissional
A CORE desenvolve modelos e instrumentos de avaliação de profissionais no trabalho, considerando as dimensões de potencial (aptidão), desempenho (metas e performance), desenvolvimento (competências) e comportamento (atitudes e valores).

 

• Estratégia

Concepção e implantação de estratégia
A CORE possui metodologias para apoiar organizações na concepção da estratégia, envolvendo análise do ambiente, diagnóstico organizacional, formulação da estratégia, geração de indicadores, painéis de gestão à vista, elaboração de planos de ação e controles financeiros. Toda a metodologia está sistematizada sob a forma de softwares.

Metodologia para mapeamento de ambiente
Ajuda empresas a analisarem seu ambiente de negócio tendo em vista não apenas elementos de natureza econômico-financeira, mas fatores políticos e sociais, bem como agentes influentes (stakeholders) críticos à implantação de suas estratégias.

Diagnóstico da empresa pelos critérios da excelência
Consiste no uso de ferramentas de avaliação baseadas nos critérios de excelência para avaliar a qualidade da gestão de uma empresa. A metodologia está sistematizada sob a forma de softwares e permite o auto-diagnóstico.

Mapeamento de competências organizacionais e recursos
Metodologia para identificar competências organizacionais em que a empresa pode investir para obter ou aumentar suas vantagens competitivas. Permite também identificar os recursos da organização relacionados às competências a fim de desenvolvê-los.

Mapeamento de ativos intangíveis
A CORE desenvolve trabalhos de mapeamento de ativos intangíveis e organizações. Ativos intangíveis são cada vez mais a base de criação de riqueza nas organizações. Entretanto, por sua dificuldade de compreensão e avaliação, com freqüência não são monitorados adequadamente pelas organizações. A metodologia da CORE permite a identificação destes ativos, sua representação gráfica, a sistematização de indicadores e sua incorporação nos sistemas de gestão do desempenho da empresa.

Implantação de Sistemas de Mensuração do Desempenho Empresarial (balanced scorecard)
A CORE apóia empresas na implantação de sistemas de mensuração de desempenho organizacional como o balanced scorecard (BSC). Neste sentido, entende que o BSC e uma das alternativas que as empresas podem utilizar para controlar e aprender sobre o que influencia seus resultados. A metodologia adotada pela CORE destaca, sem descuidar das demais, a perspectiva de aprendizado e crescimento, freqüentemente apontada como a mais importante, por ser a base do desempenho empresarial, porém a menos monitorada.